Análisis FODA

¡Hola a todos! Si eres propietario de una empresa, deseas abrir tu propio negocio, o te encuentras dirigiendo alguno; estamos seguros que te podemos ayudar.

Alguna vez te haz preguntado ¿Qué herramientas puedes utilizar para conocer un poco acerca de la situación de tu empresa o el mercado al que quieres dirigirte?

Si la respuesta es sí, te presentamos el formato FODA, sus siglas refieren a los términos:

  • Fortalezas
  • Oportunidades
  • Debilidades
  • Amenazas

Este formato es una herramienta para planificar de una manera sencilla tus estrategias. Hace un breve análisis interno mediante tus fortalezas y debilidades, mientras que en la parte externa atiendes a tus oportunidades y amenazas.

Pero, ¿Qué tienes que investigar en cada apartado?, muy fácil como sus propios nombres lo dicen:

Las Fortalezas son todos aquellos aspectos donde la empresa destaca, es experto y alcanza sus objetivos. Algunos ejemplos serían amplia variedad de productos, alcance nacional o certificaciones.

Las debilidades es todo lo que pueda afectar o considerarse desfavorable para llegar a los objetivos, como falta de equipo tecnológico, rotación de personal entre otros.

En oportunidades, veremos las condiciones y herramientas externas que se puedan convertir o aplicar para mejorar procesos, ser más competitivos en la industria o hacer expansiones de negocio. Las mejoras tecnológicas y financiamientos pudieran incluirse aquí.

Por último nos encontramos con las amenazas, ¿Qué es lo peor que nos pudiera pasar?; Todo lo que afecte directa o indirectamente a la empresa se colocará dentro de las amenazas y debe estar en nosotros ver la manera de contrarrestar o prevenirlas. Algunos ejemplos son cambios en precios de insumos, devaluaciones, inflación, competencia y muchos más. 

Para armar estrategias sencillas puedes realizar un cruce, si estas con cara de ¿Y esto con qué se come? no te estreses! 

Las fortalezas se complementan con las oportunidades y contrarrestar las amenazas.

Recapitulando, la fórmula quedaría así: Mis certificaciones ayudan a crear alianzas estratégicas con los proveedores para tener precios competitivos. 

Y en cuanto a cada debilidad debes buscar una oportunidad en puerta e igual evitar a toda costa las amenazas; esto sería de la siguiente manera: Mi empresa necesita cambios tecnológicos por lo que pediré un financiamiento que me ayude a mejorar procesos internos.

Recuerda que siempre debes ver este modelo como una manera de prevención. Y tú, ¿Qué has identificado de tu empresa?

Déjame tus respuestas en los comentarios, síguenos en nuestras redes sociales y compártelo con alguien que pueda necesitarlo! Nos vemos en el siguiente video.

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